一年之計在于春，一年好景看春耕。眼下，正是春季生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，為搶抓農(nóng)時，全力做好農(nóng)資供應(yīng)和土地流轉(zhuǎn)（托管）等備耕工作，打好今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“第一仗”，3月18日，縣供銷聯(lián)社吹響備耕生產(chǎn)“集結(jié)號”，召開服務(wù)“三農(nóng)”工作現(xiàn)場會?？h供銷聯(lián)社全體黨組成員、相關(guān)股室及基層社、公司負責(zé)人參加。

會議采取現(xiàn)場觀摩和集中座談相結(jié)合的方式。組織與會人員到三市鎮(zhèn)高和村和福壽山鎮(zhèn)大和村，實地參觀了測土配方肥土地托管示范基地，詳細聽取了高和村和大和村支部書記關(guān)于土地流轉(zhuǎn)（托管）工作的情況介紹，就合作模式、經(jīng)營方式等方面的做法和經(jīng)驗進行了交流；組織參觀了位于安定的農(nóng)資倉庫和農(nóng)資直營店，對現(xiàn)有農(nóng)資產(chǎn)品品牌、庫存、價格等情況進行全方面詳細的了解。

座談交流中，各基層社和公司負責(zé)人結(jié)合現(xiàn)場觀摩體會和自身工作實際，就聚焦服務(wù)“三農(nóng)”主業(yè)的同時如何推動供銷社自身發(fā)展，發(fā)表了各自的看法，并就下步工作目標提出了思路和建議?？h供銷聯(lián)社黨組書記、理事會主任徐艷斌指出，深化供銷合作社綜合改革以來雖然取得了很大成績，但在市場經(jīng)濟形勢下,目前基層社面臨的形勢仍然非常嚴峻，困難和問題十分突出，尚處于“求生存、保穩(wěn)定、謀發(fā)展”階段。人員多、人才少、隊伍老化、青黃不接；負債多、營收少、經(jīng)營萎縮、包袱沉重；網(wǎng)點多、職能少、項目缺乏、扶持不夠。深化改革亟需增強執(zhí)行力，圍繞強化服務(wù)三農(nóng)功能，不斷探索改革強社之路。

徐艷斌強調(diào)，繼續(xù)推進供銷綜合改革，要以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以提升社會效益和經(jīng)濟效益為目標，著力增強服務(wù)功能，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，力爭實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年謀復(fù)興”的目標任務(wù)。一是建立農(nóng)資直營門市部，發(fā)揮供銷社農(nóng)資流通主渠道作用。每個基層社至少建立1個以上農(nóng)資直營門市部，全力打造全縣農(nóng)資供銷保障平臺。二是進一步做好土地流轉(zhuǎn)（托管）工作。積極推廣土地規(guī)模經(jīng)營的好模式、好經(jīng)驗、好做法,加快土地流轉(zhuǎn)（托管）和規(guī)模經(jīng)營步伐,確保完成土地流轉(zhuǎn)（托管）面積“保底5000畝,力爭10000畝”的目標任務(wù)。三是促進大米、茶葉規(guī)模化標準化品牌化建設(shè)。聚力打造供銷品牌，以精品品牌引領(lǐng)大米和茶葉產(chǎn)業(yè)新形象。四是加快推進農(nóng)資倉儲物流體系建設(shè)，未雨綢繆,千方百計籌集資金,積極做好農(nóng)資儲備工作,為春耕生產(chǎn)和農(nóng)資淡儲做好充分準備。

徐艷斌要求，要堅定不移講政治，站好位，定準位。堅持“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”的基本方向，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)能力；要堅持不懈抓改革，理思路，定目標。立足流通優(yōu)勢，做好農(nóng)資網(wǎng)點建設(shè)，著力提升農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)功能，密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)，在鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮更好的作用；要堅韌不拔求發(fā)展，辦實事，抓落實。轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，圍繞“品種、品味、品牌”推動特色農(nóng)產(chǎn)品更好適應(yīng)市場，不斷增強企業(yè)發(fā)展活力，著力做強做優(yōu)做大社有企業(yè)。